TALENTS
Par ses talents, ses motivations, ses valeurs, sa personnalité, chaque personne a le potentiel d’apporter une contribution qui lui est singulière, et que personne d’autre ne peut apporter à sa place.
Mettre des mots précis sur les talents et motivations libère une forte énergie, une envie d'apporter au groupe sa propre contribution.
Plus la personne découvre son potentiel, plus elle prend confiance en elle et ose exprimer le meilleur d'elle-même.
Elle entre dans une spirale positive et développe une capacité à se remettre en cause, à s'adapter aux changements.
COOPERATION
Une personne qui est reconnue dans ses talents s'intéresse naturellement aux talents des autres : "Et toi? Quels sont tes talents ?"
La personne reconnue dans ce qu'elle est, s'ouvre à la relation.
Elle quitte une posture où elle est centrée sur son travail pour s'ouvrir au collectif. Elle développe naturellement une meilleure écoute des opinions, des arguments, des idées des autres. Ce qui permet des échanges plus profonds, plus aboutis.
Comme elle gagne en confiance, elle ose d'avantage exprimer son opinion, ses idées, ses points de vue, et participe ainsi à l'émergence de solutions communes.
Elle prend goût à ces échanges car elle découvre la puissance de la coopération pour résoudre les problèmes du quotidien.
Elle cherche même à optimiser ces échanges en cherchant la complémentarité des talents. C'est un cercle vertueux.
ORGANISATION
Une bonne organisation favorise les synergies au sein de l'entreprise et les synergies de l'entreprise avec son marché et ses partenaires.
L’organisation commence par nommer la raison d’être de l’entreprise, son identité, sa mission et sa contribution à l’économie. La raison d’être et la mission doivent être cohérentes avec les talents et motivations des personnes en présence.
La mission et la contribution de l'entreprise prend en compte les besoins du marché.
Plus la raison d’être est claire et cohérente, plus la synergie avec les partenaires de l’entreprise sera facilitée.
L’organisation s’assure aussi que la raison d’être de chaque équipe est bien en cohérence avec les talents qui la composent. Définir sa raison d’être permet de vérifier si elle est bien positionnée dans l’organisation et facilite l’articulation avec les autres équipes.
L’organisation s’intéresse aussi aux personnes au sein des équipes. Ont-elles des talents en cohérence avec la définition de leur fonction ?
Considéré comme le meilleur entraîneur d'équipe nationale de l'histoire du handball, Claude Onesta compte de nombreuses victoires à son actif :
deux titres olympiques, trois championnats du monde et trois championnats d'Europe.
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